X, Y ve Z kuşağı kimdir?

   Dijital çağda ve Millennials'ın iş piyasasına gelişinde, şirketler bugün aynı şirket içinde ve aynı departmanlarda farklı nesillerden çalışanların yollarının kesiştiğini görüyor.

X Kuşağı, Y Kuşağı ve Z Kuşağı olarak adlandırılan bu kuşakları tanımak ve anlamak gerekir.

Sosyologlar 21. yüzyılda   4 ana kuşağı ayırt eder:

• 1946 ve 1965 yılları arasında doğan bebek patlamaları 
• 1965 ve 1980 yılları arasında doğan X kuşağı 
• 1980-2000 yılları arasında doğan Y ​​kuşağı 
• 2000 yılında doğan Z kuşağı 

Her gün ofis koridorlarında karşılaştığınız bu çalışanları yakınlaştırın!

Nesil x 

   X Kuşağı'nı anlamak için bir öncekine geri dönmelisiniz: bebek patlamaları . Bu savaş sonrası çocuklar ülkeyi eski haline getirmek için çalıştılar ve güçlü bir iş zevkine sahip oldular. Ayrıca mesleki bağlılıkları ile orantılı bir ücret beklerler ve gelecek nesillere aktaracakları bir ilgi olan kariyerlerine büyük önem verirler.  

   Bununla birlikte, sosyal bağlamları çok farklı olduğu için onları bağlayan tek şey budur: Eğer bebek patlamaları Muhteşem Otuzlularda tam istihdamdan yararlanabilseydi, X Kuşağı ilk büyük işsizlik dalgalarını , finansal krizi yaşayacak , petrol şokları ve büyümedeki yavaşlama. 

   İşlerini sürdürmek isteyen, güçlü profesyonel nitelikler sergileyen X Kuşağı için zor bir dönem: işverene sadakat ve hiyerarşiye saygı. (Uzun) kariyer, genellikle kendinizi kanıtlama ve değerinizi kanıtlama ihtiyacı ile işaretlenir. 

   2019 yılında, X Kuşağı çalışanları 39 ila 54 yaşları arasındadır ve çoğunlukla yönetim veya yönetim pozisyonlarında görev yapmaktadır. 

Y jenerasonu 

   Genellikle ' dijital yerliler ' olarak anılan Y kuşağı, çocukluklarında internetin ve akıllı telefonların evlere gelişini deneyimleyen ilk nesildir. Bu, dijitalle büyüyen , ancak “internetsiz” hayatı da deneyimleyen bir nesil, bu da onu bir geçiş kuşağı haline getiriyor. 

  X Kuşağı'ndan farklı olarak, bu kuşak, işsizlik ve finansal kriz ortamında büyümüştür ve kariyerini tek ve aynı şirkette yapmayacağını çok iyi bilmektedir, ancak bu duruma uyum sağlamayı ve şimdiki zamanın daha iyi tadını çıkarmayı başarmıştır. an . 

   Dijital yerliler bu nedenle iş yerinde iyi bir yaşam kalitesine öncelik verirler (bu, bir şirkete başvurduklarında temel bir argümandır!), çünkü iş ve zevk onlar için ayrılmazdır . Yine de vicdanlıdırlar ve iyi yapılmış bir işten zevk alırlar ve motive kalmak için işte tanınmaya ihtiyaçları vardır. 

Aynı zamanda ekolojiye ve şirketin sosyal faaliyetlerine büyük önem veren  değerlere ve doğaya bağlı bir nesildir.

   Bu nesil ablasından daha eğitimli olsa bile, beceriler onlar için diplomalardan daha değerlidir . Bu nedenle, çok sayıda "genç", kendilerini bekleyen "yöneticilerin ve daha yüksek entelektüel mesleklerin" işlevlerini onurlandırmak yerine, kendilerini daha fazla anlam buldukları el ticaretine yönlendiriyor. 

   2019 yılında Y Kuşağı çalışanları 19 ile 39 yaşları arasındadır ve iş hayatlarında anlam aramaktadırlar. QVT, bu nesil için önemli bir kaldıraçtır. 

Z kuşağı 

   Z Kuşağı , işgücü piyasasına girmeye başlayan , ancak çoğunluğu 2025'ten itibaren gelecek olan nesildir. Ultra bağlantılı nesil, Z'ler internetsiz bir hayat yaşamamışlardır. 

   Bazen uzaktan kumanda veya akıllı telefon uygulamalarının kullanımına atıfta bulunarak zaplama nesli olarak adlandırılan Millennials, artık geleneksel TV'yi neredeyse hiç izlemiyor ve “alakart” içeriğe erişmek için YouTube ve akış hizmetlerini tercih ediyorlar 'her yerde, her zaman, birçok medyada tüketebilirler. . 

   Y kuşağının ortak noktası Z, büyüklerinin hiyerarşik piramit sistemi yerine “kendilerine benzeyen” ya da “onları anlayan” yöneticileri tercih ediyor. 

   Mesleki tatmini teşvik eden ve girişimcilik konusunda güçlü bir tada sahip olan bu nesil için işyerinde esenlik de önemlidir . Özgürlük arayışında olan ve öğrenmeye, gelişmeye ve kendini kanıtlamaya susamış olan araştırmalar, şu an için bu kuşağın mesleki geleceklerine ilişkin belirli bir karamsarlık gösteriyor. 

   2019'da, Z kuşağının gelecekteki çalışanları en yaşlıları için 19 yaşında . Bu kuşağın kendisini iş gücü, beklentileri ve memnuniyet kolları konusunda ifade etmesi için birkaç yıl beklemek gerekecek. Uyarlanmış bir yönetimi öngörmek (işveren tarafı) için yakından takip edilecek bir nesil. 

   Modern ve heterojen şirketler bağlamında, tüm çalışanlara uyarlanmış yönetim stratejilerini uygulamaya koymak esastır . Şirketten bağımsız olsa bile nesiller arası çatışmaların var olduğunu ve devam ettiğini bildiğinizde her zaman kolay değildir. 

   Herkesi bir araya getirmenin anahtarının, her şeyin çok hızlı gittiği bir dünyada en küçüğün en yaşlıya sıcak koltukta kalmamasına ve yaşlıların küçüklere değer vermesine yardımcı olmak için karşılıklı yardım ve tanıma olup olmadığını merak edebilirsiniz. daha kolektif performans için sürekli tanınma arayışı içinde olanlar .

   Çalışanlar arasında keyifli anlar yaratmak , aynı zamanda bu farklı nesiller arasındaki işbirliğini geliştirmenin anahtarlarından biridir.